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仪电集团王强董事长一行调研云赛智联

2018年8月2日,仪电集团党委书记、董事长王强,副总裁于建刚,副总裁、云赛智联董事长黄金刚,以及仪电集团经济运营部、科技创新部负责人等来到云赛智联,专题调研云赛智联经济运营和新三年行动计划编制情况。

调研中,一行领导听取了云赛智联今年上半年经营指标和重点工作完成情况汇报,详细了解了云赛智联编制新三年行动计划的设想,并对云赛智联进一步推进转型发展改革提出了指导意见和工作要求。

黄金刚副总裁指出,云赛智联这几年的发展来之不易,能够实现较快业务增长是保持战略定力、精耕信息服务业的结果,未来还必须坚持聚焦信息服务业,下大力气做大做强云和大数据产业规模,抓住机遇,加快推进新数据中心规划和建设;继续坚持有所为有所不为,不断优化业务结构,培育适合云赛智联发展战略的新业务,为未来持续健康发展打下基础。

于建刚副总裁说,云赛智联在混合所有制改革创新方面有了一些比较成功的案例,也积累了一些经验,归纳起来就是如何做到了招得进、留得住、想发展,通过搭平台、给机制,使国有资本在混合制改革中得到发展壮大。云赛智联在今后几年要谋求更高层次的发展,进一步形成产业特色,提升云业务领域的核心竞争力。

王强董事长在讲话中指出,云赛智联是仪电转型发展和坚定执行仪电战略的一个缩影,其中一些体会和心得我们将以现场会形式来分享。同时,云赛智联要坚持稳中求进、进中提质,坚持聚焦业务战略,勇于担当仪电改革转型排头兵,做到在推进仪电新战略落地中有决心、有思路、有措施。他要求云赛智联精准定位,紧紧围绕3+1业务,谋划好发展云计算、大数据和人工智能这篇大文章,并在未来三年发展中出规模、出成果;云赛智联作为仪电核心业务的主要平台,应当主动靠前,加强在“五大项目”中的联动和资源共享,为布局“仪电云”、“园区云”提供技术和方案;要鼓励改革创新和先行先试,坚持混合所有制改革和体制、机制、模式创新不动摇,努力形成可推广和可借鉴的成功案例。

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