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王强董事长等仪电集团领导调研指导云赛智联“双百行动”工作

2018年11月20日,仪电集团党委书记、董事长王强,党委副书记、纪委书记谢卫平,副总裁陈靖,副总经济师李鑫,以及仪电集团本部相关职能部门负责人等对云赛智联推进“双百行动”工作情况进行专题调研,听取了云赛智联关于“双百行动”推进情况的专题汇报,并对云赛智联下一阶段开展“双百行动”做出指导部署。

李鑫副总经济师指出,激励机制和生产力发展是正向联动关系,通过市场化激励提高生产率是企业的本质要求。在这次云赛智联的“双百行动”中,我们要发挥好仪电集团和云赛智联各方智慧,设计好改革方案,有序推进职业经理人选聘和市场化改革工作。

陈靖副总裁指出,集团和云赛智联对“双百行动”十分重视,目前工作推进有序有力,得到了上海国资委的肯定。他要求云赛智联一是要更加积极主动推进“双百行动”,把其作为企业发展的内在需求;二是要把改革的困难和问题想得更加周全一些,方案和措施制定要更加细致一些;三是要牢牢把握发展主旋律,改革的目标是推动战略实施,发展是检验改革成效的主要标志;四是希望云赛智联在“双百行动”中多出亮点、案例和经验。

谢卫平书记在讲话中提出了四点要求,一是要让云赛智联干部和职工充分认识“双百行动”的重要意义,发挥好国资的优势、机制的活力和改革的激情,确保“双百行动”取得成效;二是要加强改革和发展的联动,运用好“双百行动”实现公司核心业务的跨越式发展;三是要在治理体系完善、董事会实化建设方面取得突破,在落实党管干部和职业经理人管理方面取得突破;在完善激励机制方面取得突破;四是要敢想敢干,制定好改革的实施方案和操作细则。

王强董事长指出,仪电集团要着眼大局、提高站位,进一步认识开展“双百行动”的重要意义,全力支持推进云赛智联“双百行动”相关工作,并以此来推动仪电集团的改革转型发展。

王强董事长要求云赛智联一要自觉担负起仪电改革发展排头兵的职责。在提升“3+1”业务核心竞争力方面走在前列,在业务发展规模速度上走在前列,在深化改革与机制创新方面走在前列,在管理效率提升方面走在前列,在推进实体化和事业部建设方面走在前列。二要把提升云赛智联核心竞争力和仪电集团综合竞争力作为此次实施“双百行动”的出发点和落脚点。科学对标具有竞争力的物联网企业,加强“3+1”核心业务的分析和规划,制定未来三年业务发展路线图,发挥好“双百行动”和企业发展的联动效应。三要持续深化改革,推进转型发展。进一步明确改革转型目标,坚持“有进有退”,继续推进并购和混合所有制改革;通过给政策、给机制,给予职业经理人高目标、高要求、高激励,打造一支想干事、能干事、干成事的职业经理人队伍。四要提高站位,站在推进仪电集团改革发展的高度来实施“双百行动”。整合优势资源,逐步向上市公司和优秀经营者集中,充分发挥上市公司平台优势,提升仪电综合竞争力。五要确保改革方案公开透明。改革要取得成功,既要有上级部门的指导帮助,也要取得广大职工群众的理解支持,凝聚好团队的智慧力量,关注好职工的思想动态,全面保障“双百行动”改革推进和措施落地。

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