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协调共享 创新发展 云赛智联召开2019年提升运营效率启动会

2019年3月27日,云赛智联股份有限公司召开“2019年提升运营效率工作启动会”。公司党政班子成员、职能部门负责人和下属企业经营负责人参加会议。

近三年,在上海仪电的领导下,云赛智联点面结合、全面覆盖,将运营效率提升专项工作融入到经济运营各个方面,建设以低成本、高效率为导向、与发展战略相适应、与经营思路相吻合的运营效率提升工作体系,公司及下属企业提升运营效率工作取得了初步成效,累计实施项目349项,降本增效逾1亿元,3个项目荣获“上海市管理成果奖”,近20个项目推荐到上海仪电做案例汇编,9项被上海仪电评选为优秀案例。在上海仪电召开的2018年度运营效率提升活动工作总结暨2019年工作计划会上,云赛智联本部和旗下企业塞嘉电子获得“优秀成果奖”,旗下企业松下微波炉、仪电鑫森和信诺时代分别获得“项目奖”和“进步奖”。 

2019年,云赛智联将继续遵循“可视化、可量化、重分享、重推广”的原则,进一步细化提升运营效率方案,逐级落实目标。一是强调精益管理,积极降本增效;二是强化管理基础,加强成本管控;三是关注资金安全,防范资金风险;四是采用信息化手段,巩固提升活动成果。同时通过培训、会议、现场交流等方式持续营造氛围,灌输运营效率提升理念,对优秀的项目进行归纳总结,形成案例库,学习、推广、分享优秀的管理经验。

云赛智联总经理翁峻青在会上强调,2019年外部经济形势复杂多变,我们要因势利导,积极应对,当下企业练好内功、开源节流至关重要。要不断增强管理意识,夯实管理基础,充分认识到运营效率提升是企业生存和发展的内在需求,始终坚持“稳中有进”的工作总基调,牢牢把握“质量第一、经营稳健、结构优化、防范风险”的工作要求,把好投资方向,保持战略定力,不断提高企业核心竞争力,稳步提升运营质量。要贯彻落实“双百”行动计划,积极探索和推进机制创新,加强经营队伍和人才队伍建设,进一步激发企业的活力、动力,确保完成年度预算和经营工作目标。同时,要坚决筑牢安全生产的底线,严格落实安全工作责任制,强化“7项工作机制”,固化“严在日常、管在经常”工作模式,构筑“7+1”安全防火墙,为云赛智联加快成为国内一流的综合解决方案提供商提供坚强保障。

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